2018年4月27日，四川歐瑞建(jian)設集團(tuan)有(you)限公司在圣地雅酒店(dian)三樓會議室隆重召開了2018年第一季度經營分析會。董事(shi)長歐芝平、總裁彭勇、副總裁吳(wu)秋紅以及中(zhong)商(shang)國信負責人(ren)出席會議。此次會議別具創新(xin)，在集團(tuan)總經辦的(de)帶領下，歐瑞人(ren)總結(jie)過去，展望未來，統一思(si)想，堅定不移的(de)做好準備。

    會(hui)上，董事(shi)長歐(ou)芝平先生闡述了關于集團旗下四(si)川眾(zhong)城農(nong)(nong)業專(zhuan)業合作(zuo)社、四(si)川巴蜀農(nong)(nong)業科(ke)技有限公(gong)司正(zheng)式成立(li)，宜賓(bin)分公(gong)司正(zheng)式成立(li)并運營的喜訊分享。在(zai)“建筑(zhu)行業商(shang)業服務(wu)管家”，“創造商(shang)業服務(wu)領導品牌(pai)”精神(shen)指引下，伙伴們本著(zhu)謙虛、奮進，迎難而(er)上的態度，發現問題，解決問題！我們終將會(hui)站上山頂(ding)，不負(fu)青春(chun)！

   總裁彭勇先生(sheng)提到集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)管理(li)改革(ge)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)和意義(yi)：保持(chi)并增強(qiang)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在市場上(shang)和行(xing)業(ye)(ye)中的(de)(de)競爭優勢，規范和提升公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)內部(bu)管理(li)；重組(zu)、優化(hua)集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)組(zu)織架構，加快完(wan)善公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)內部(bu)管理(li)制度，建立(li)相對科(ke)學有效的(de)(de)管理(li)體系，不斷(duan)強(qiang)化(hua)員工(gong)思想教(jiao)育(yu)和提升員工(gong)職業(ye)(ye)素(su)養(yang)，以此(ci)改革(ge)的(de)(de)方式(shi)使集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在經營管理(li)中實現真正意義(yi)上(shang)的(de)(de)標準化(hua)、流程化(hua)、職業(ye)(ye)化(hua)、集團(tuan)化(hua)！

    副(fu)總裁吳秋紅先(xian)生(sheng)介(jie)紹了(le)中(zhong)商國信(xin)公司的基本(ben)信(xin)息，將結合(he)此(ci)公司的國企(qi)血脈大力開展業務(wu)(wu)，主要布局(ju)四大板塊，以(yi)(yi)宜賓為(wei)川南戰區(qu)、以(yi)(yi)巴中(zhong)為(wei)川東北戰區(qu)、以(yi)(yi)西昌作為(wei)川西戰區(qu)、以(yi)(yi)成都(dou)為(wei)主要戰區(qu)，打(da)造“一站式項目服務(wu)(wu)平臺”。

    2018年第一季(ji)度(du)(du)經營分析會的(de)召開，無疑(yi)為下(xia)一季(ji)度(du)(du)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)確定(ding)了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標，明確了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務和發(fa)展方向，為各(ge)部門、各(ge)項目(mu)完成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃奠(dian)定(ding)良(liang)好(hao)的(de)基礎。